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Assessment

DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL – PROCESOS DE RECURSOS HUMANOS

PERFIL IDEAL

La Identificación del Perfil Ideal es la etapa anterior al proceso de identificación del perfil comportamental del profesional. Es elaborado para que se analicen las necesidades reales que se deben exigir a quien ocupe el cargo al que se refiere el análisis.

Normalmente, esta identificación es hecha por personas estratégicas o que pertenezcan al comando principal de la empresa, en combinación con la operación.

IDENTIFICACIÓN DEL PERFIL

Aplicación de la evaluación comportamental individual hecha por intermedio de investigaciones con afirmaciones objetivas de libre elección (preferencias).

¿Dónde utilizar los resultados?

COACHING

Aplicación de proceso estructurado que tiene como objetivo el desarrollo de competencias (músculos) por medio de un plan de acción y realizaciones consistentes de estos planos

La base del Coaching es encontrar las respuestas que ya están dentro de nosotros.

¿Cómo funciona?

La demanda normalmente surge a partir de la solicitud del administrador y/o de la empresa, ya que el proceso de Coaching está enfocado en las necesidades actuales y futuras de la organización.

Etapas

1. Levantamiento de Datos

La etapa de levantamiento de datos busca establecer las necesidades de desarrollo del individuo.

2. Definición de Metas y Plan de Acción

Las competencias que serán desarrolladas se traducen en metas y objetivos de trabajo, resultando en el Plan de Desarrollo del ejecutivo. También se definen los indicadores comportamentales, que permitirán evaluar la marcha y el éxito del proceso de cambio.

3. Ejecución

Semanalmente, en las reuniones de Coaching, por medio de diálogo, Coachee y Coach reflexionan sobre la ejecución del plan de acción, los resultados obtenidos en la sesión anterior y en el intervalo entre aquella y la sesión actual. En esta etapa, se evalúan éxitos y fracasos, se busca identificar los motivos y planifican las actividades que serán realizadas para la reunión siguiente.

De modo general, el Coach no presenta las respuestas al Coachee, pero lo lleva a reflexionar sobre su actuación y sobre las alternativas de actuación más eficaz. Con esto, genera también en el Coachee la capacidad de reflexionar sobre sí mismo e incorporar nuevos cambios impuestos por la organización.

4. Evaluación del proceso

Al final del proceso, recomendamos una última sesión para evaluar y revisar los resultados alcanzados, comprobando el éxito del proyecto y la evaluación de la potencial continuidad.

COACHING DE EQUIPO

El objetivo del Coaching de Equipo es desarrollar las competencias del equipo, generando un resultado práctico, donde todos los miembros del equipo se benefician, respetando las diferencias y necesidades individuales.

El foco del coaching de equipo es en la acción futura, en lo que debe ser hecho para mejorar el desempeño como un grupo. Por lo tanto, durante el proceso de levantamiento de las competencias que serán trabajadas, el grupo es llevado a tratar los asuntos de forma positiva y constructiva, evitando levantar puntos de conflicto del pasado. Los elogios son abiertos, pero las criticas son tratadas de forma sigilosa.

Son trabajadas, generalmente, dos competencias del equipo para cada aplicación del Coaching. Es ideal que participen solamente el Equipo y el Coach durante el proceso. El proceso tiene duración de 12 horas, siendo 8 horas el primer día y 4 horas en el segundo, cuando el Coach regresa a la empresa para el seguimiento general del progreso del equipo. Este seguimiento generalmente ocurre después de un mes de la aplicación.

Beneficios del Coaching

FEEDBACK EVALUATION – EVALUACIÓN 360º

Ver la misma situación desde un nuevo punto de vista hace una gran diferencia. Saber transmitir la opinión sobre el desempeño de los demás es un punto fundamental para cualquier profesional que tiene la responsabilidad de liderar equipos. Nadie es tan completo a punto de no necesitar perfeccionarse.

DESIGN DA AVALIAÇÃO 360